ZARZĄDZANIE FLOTĄ
- dedykowane Call Center dla użytkowników
- likwidacja szkód komunikacyjnych
- zarządzanie przeglądami / naprawami
- zarządzanie zakupem, wymianą sezonową opon
- zarządzanie ubezpieczeniem floty
- zarządzanie kartami paliwowymi
- indywidualne raportowanie kosztów wraz z nadużyciami użytkowników
- stała kontrola kosztów floty
- tworzenie indywidualnej polityki flotowej w zależności od wielkości i struktury firmy
- optymalizacja procesów i procedur floty
- wszelkie działania operacyjne dotyczące floty, po stronie FleetON
- szkolenia użytkowników
- negocjacje warunków z dostawcami
CONSULTING
- audyt floty
- analiza wariantów finansowania floty
- analiza wariantów zarządzania flotą
- wskazania najlepszych rozwiązań dotyczących floty klienta
- wskazania „the best practice” obecnie funkcjonujących na rynku
- analiza obowiązujących umów i kontraktów oraz ich renegocjacja
- weryfikacja obowiązujących procedur i procesów obszaru floty
- szkolenie pracowników działu floty
- wsparcie w zakresie wdrażania nowych projektów w obszarze floty (np. carsharing, carpooling, e-mobility, telematyka…itp)
- wsparcie w zakresie wdrażania polityk w obszarze floty (Polityka samochodowa, Polityka bezpieczeństwa, Polityka ekologiczna)
Zastanawiasz się czy FleetON jest dla Ciebie ?
Sprawdź sam:
Masz wrażenie że Twoja flota „żyje własnym życiem” ?
Czujesz, że brakuje Ci osoby która będzie sprawowała nad nią kontrolę?
Nie przejmuj się – lepiej trafić nie mogłeś. Przeanalizujemy Twoją umowę, przedstawimy swoje rekomendacje a także wesprzemy Cię we wdrożeniu uzgodnionych zmian tak, aby Twoja flota wreszcie spełniała Twoje oczekiwania.
Przy zwrotach samochodów czujesz się „nabity w butelkę” ?.
Jeśli zdecydujesz się na współpracę z FleetON, to nie dopuścimy do tego więcej. Wskażemy najbardziej newralgiczne i niebezpieczne zapisy umowne, zweryfikujemy proces zwrotu samochodów i przygotujemy propozycje zmian, które ten proces zoptymalizują.
Rekalkulacje spędzają Ci sen z oczu ?
Jeżeli nie jesteś pewien czy propozycje rekalkulacji przebiegowych przedstawione przez Twojego leasingodawcę są korzystne dla Twojej firmy, chętnie je przeanalizujemy i wskażemy optymalne dla Ciebie rozwiązanie. Dodatkowo podpowiemy Ci jak radzić sobie z tym obszarem w przyszłości.
Umowa z firmą leasingową napawa Cię zgrozą ?.
Umowa ramowa jest obszernym i kompleksowym dokumentem, przez co nietrudno o przeoczenie z pozoru nieistotnych zapisów, które mogą skutkować powstaniem dodatkowych kosztów dla Twojej firmy.
Jeśli chcesz mieć pewność, że Twoja umowa z firmą leasingową jest dla Ciebie bezpieczna, kompleksowo przeanalizujemy ją i przedstawimy Ci nasze rekomendacje.
Bazując na naszym długoletnim doświadczeniu, zwrócimy uwagę na zapisy, które niosą za sobą zbyt duże ryzyko dla Twojej firmy, a także wskażemy obszary, które nie znalazły pokrycia w umowie w dostatecznym zakresie.
Chcesz skończyć z wyrzucaniem pieniędzy w błoto ?
Koszty utrzymania floty zazwyczaj stanowią znaczny udział w strukturze kosztów firmy.
Na bazie otrzymanych przez Ciebie informacji stworzymy indywidualną strategię zmian w Twojej flocie, które będą skutkować wymiernymi oszczędnościami finansowymi i/lub optymalizacją procesów flotowych.
Czujesz, że zabrnąłeś w ślepą uliczkę ?.
Chciałbyś uporządkować swoją flotę i zacząć nią zarządzać w sposób świadomy, ale nie wiesz od czego zacząć?.
Skontaktuj się z FleetON – znajdziemy rozwiązanie i pomożemy Ci nakreślić długoterminową strategię flotową dla Twojej firmy.
ZNAJDZIEMY DLA WAS SPOSÓB ŻEBY ZROBIĆ TO LEPIEJ !
Rozmowy
Najważniejszy proces dla Naszego zespołu, gdyż poznanie Twojej firmy oraz wszelkich procesów zachodzących wewnątrz organizacji, umożliwia nam znalezienie drogi do spełnienia Twoich oczekiwań dotyczących floty.
Liczby
To dzięki tabelkom, danym, wykresom analizujemy wiele wariantów aby znaleźć ten najbardziej korzystny, który pozwala na osiągnięcie najlepszych korzyści dla Twojej firmy.
Korzyści
My nie owijamy w bawełnę – wracamy do Ciebie z konkretnymi rozwiązaniami i przedstawiamy warianty które pomogą zapomnieć o problemach floty a twojej firmie pozwolą skupić się na Core Businessie.
Wdrożenie
Spełnienie Twoich oczekiwań to dla Nas nadrzędny Cel, stąd też po przeanalizowaniu wszystkich wariantów i wybraniu konkretnego rozwiązania, przychodzi moment na wdrożenie. Wskazujemy kroki milowe i pokazujemy czas trwania poszczególnych etapów, dzięki temu będziesz wiedział jak pomagamy Ci w usprawnieniu floty oraz jakie korzyści otrzymujesz.
Jesteśmy jedyną firmą consultingową w Polsce posiadającą doświadczenie Fleet Managera oraz Direct Sales Managera z największych firm CFM. Na każdy problem jako jedyni mamy spojrzenie z obydwu stron, tym samym masz pewność że przedstawione rozwiązania, są najbardziej optymalne dla Ciebie.
Jesteśmy profesjonalistami i pasjonatami, każdy z nas posiada ponad 10-letnie doświadczenie w tym zakresie, które były zdobywane w wiodących firmach operujących na rynku Car Fleet Management (CFM) oraz w zarządzaniu największymi flotami pojazdów w Polsce. Dzięki temu, że swoje doświadczenia gromadziliśmy pracując po dwóch „stronach stołu”, jesteśmy w stanie zaoferować Wam kompleksowe i w pełni profesjonalne wsparcie.
Nasze doświadczenie
Mariusz Stasiński
Miłośnik tabelek Excel, motoryzacji w każdej postaci i pomidorowej na 100 sposobów. Absolwent Politechniki Warszawskiej Wydziału Transportu a także podyplomowych studiów dla menadżerów motoryzacji w Szkole Głównej Handlowej i studiów MBA na University od Illinois Urbana – Champaign.
Doświadczenie zawodowe zdobywał przez ponad 10 lat w wielu międzynarodowych firmach Car Fleet Management w obszarach sprzedaży będąc Szefem działu pozyskania nowych klientów.
Od 2015 roku korzystając ze swojego doświadczenia, przeszedł na drugą „stronę stołu”, stając się Koordynatorem Floty Samochodowej Grupy Kapitałowej Orlen – jednej z największych flot samochodowych w Polsce.
Wielokrotny prelegent konferencji flotowych, szkoleniowiec w zakresie zarządzania flotą, wykładowca na Politechnice Warszawskiej – podyplomowe studia: Zarządzanie Flotą Samochodową i Mobilnością.
Prywatnie szczęśliwy tata kochający podróżować i spędzać czas jak najdalej do zgiełku miast.
Tomasz Rudyk
Od zawsze związany z motoryzacją. Edukację w tym kierunku rozpoczynał w Technikum Mechanicznym uzyskując tytuł – Technika Mechanika Pojazdów Samochodowych. Dalsza edukacja to studia magisterskie w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie oraz tytuł Magistra Ekonomii – o kierunku Finanse i Bankowość.
Członek założyciel Stowarzyszenia Kierowników Flot Samochodowych, które obecnie zrzesza przeszło 150 Managerów, którzy łącznie zarządzają flotą blisko 60 000 pojazdów.
Karierę zawodową w obszarze zarządzania flotą rozpoczął w 2001 roku. Początkowo na stanowiskach specjalistycznych i koordynatorskich, a od 2006 roku jako Manager w firmie NETIA S.A. z bazą ponad 500 samochodów. Od 2012 roku w firmie Goodyear Dunlop Tires Polska Sp. z o.o., Manager odpowiedzialny nie tylko za flotę ale także za administrację – w Polsce i na Ukrainie a od 2015 roku Manager Administracji dla 17 krajów klastra Europy Centralnej.
Wielokrotny prelegent konferencji flotowych oraz autor artykułów dla prasy branżowej jak i wewnątrzfirmowej. Aktualne aktywności to prowadzący cykl szkoleń dla Ford Polska wraz z Polityką Insight, panel telematyczny na konferencji „Nowoczesna Flota” organizowaną przez Pulsu Biznesu.
Od października 2017 roku w nowej nowej roli – wykładowcy (dwa przedmioty: Polityka Samochodowa oraz Finansowanie, budżetowanie i pozyskiwanie pojazdów) na Politechnice Warszawskiej – podyplomowe studia: Zarządzanie Flotą Samochodową i Mobilnością.
Klienci
